深圳保安服務(wù)公司內(nèi)控機制從大的方面來說是指企業(yè)為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，有效提高經(jīng)營效益和使用各種資源，由全體成員共同參與，對企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行全過程的介入和監(jiān)控，采取權(quán)力分解、相互制衡等手段，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個較為嚴(yán)密和完整的體系。

        作為企業(yè)管理的主要載體，內(nèi)控機制在現(xiàn)代企業(yè)制度中，主要體現(xiàn)在與風(fēng)險管理和法人治理的相互聯(lián)系上。就目前我國保安企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍存在一些舊的管理理念和方式，影響甚至阻礙了保安企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體表現(xiàn)為：

        一是思想認(rèn)識不到位。部分保安企業(yè)對內(nèi)控機制的重要意義和內(nèi)容理解不深，既缺少對市場經(jīng)濟條件下市場需求、市場變化和市場關(guān)系的分析，又缺乏競爭意識和按經(jīng)濟規(guī)律辦事的能力，從而錯失了提前應(yīng)對調(diào)整的時機；

        二是管理方法不科學(xué)。簡單沿用行政化、命令型、粗放式管理的保安企業(yè)仍然非常普遍；

        三是對企業(yè)文化不重視。缺乏有針對性的企業(yè)發(fā)展總體理念，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究比較弱化。

        加強保安企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)，通過運用內(nèi)部控制進(jìn)行自我完善，從而提高社會對整個保安服務(wù)業(yè)的認(rèn)可度和滿意度，對保安企業(yè)乃至整個保安服務(wù)業(yè)走出瓶頸、創(chuàng)新發(fā)展，都具有積極的推動作用。

        內(nèi)控機制建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面。加強保安企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)，必須結(jié)合行業(yè)自身特點，做到全面控制、全員控制和全過程控制

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